LEISTUNGEN
Unternehmensberatung
Eine Unternehmensberatung kann viele Facetten haben und ist genauso individuell wie Interim-Management. Es ist insgesamt inhaltlich konkreter und kürzer gefasst. Hier kann es ein kurzer Anruf sein für eine spezielle Frage oder unser Besuch bei Ihnen.
Es gibt hier kaum unternehmerische Grenzen für Fragestellungen, die nicht meist mit dem HR-Berater durch sein breites Wissen als Experte und sein breites Netzwerk gelöst werden können. Die bisherigen Kunden sind Fach- und Führungskräfte aus diversen Branchen, die an einem Punkt stehen, an dem Sie alleine nicht weiterkommen. Hier sind Beratungen für Einzelunternehmer, sowie größere Unternehmen möglich.
Manchmal ist es der gemeinsame Aufbau eines Businessplans, der für ein Startup bzw. Gründer notwendig ist oder manchmal kommen die Fragen einfach durch die Erfordernisse wie z.B.
- Wie erstelle ich auf Dauer meine Gehaltsabrechnung selbst?
- Was könnte mein Unternehmen attraktiver für Mitarbeiter machen?
- Wie finde ich den Einstieg in die Selbstständigkeit?
- Was muss ich vorbereiten, wenn ich wachsen möchte?
- Welche Rollen benötige ich und mein Team, damit es gut funktioniert?
- Wie führe ich Kurzarbeit ein?
- Wie setze ich gesetzliche Anforderungen um?
- Betriebsleitfaden – Wozu brauche ich das?
- Wie stelle ich mich Personell jetzt und in der Zukunft auf?
- Was muss ich arbeitsvertraglich berücksichtigen?
- Wieviel kann ich selbst tun? Wieviel muss ich in die Hände von Fachleuten geben?
Und noch viele Fragestellungen mehr.
Interim-Management
Im Privaten wird oft gefragt was hinter Interim Management steckt. Interim Manager kommen meist zum Einsatz, wenn im Unternehmen auf fachspezifischer oder personeller Ebene kurzfristig die Kapazitäten nicht ausreichen.
Typische Einsatzgebiete sind:
- In- und Outsourcing von Personalabteilungen, Gehaltsabrechnung und Teile von Personalaufgaben
- Umstrukturieren zu Shared Service Centern
- Ablösung bisheriger Gehaltssysteme
- Einführung neuer Abrechnungssysteme
- Betriebsübergänge
- Prozessoptimierung, Prozessimplementierung
- Personalcontrolling
Aufgrund unserer Englischkenntnisse sind wir in nationalen sowie im international agierenden Unternehmen im Einsatz.
Kurz mit anderen Worten:
„Wir kommen, wenn andere gehen.“
„Wir kommen, wenn kein anderer die aktuelle Aufgabe erledigen kann.“
„Wir kommen, wenn keiner diese Aufgabe machen möchte.“
Das ist öfter der Fall, als man denkt. Anhaltender Stress, ausfallende Mitarbeiter, wechselnde gesetzliche Herausforderungen – schon ist jemand langfristig erkrankt, keine Nachfolger gefunden und das neue Projekt muss bis dann fertig sein.
Hierbei wird man als Interim Manager, in der Regel für unternehmerische Führungsaufgaben, in einem Zeitraum von 3-18 Monaten eingesetzt. Das bietet den Vorteil, dass Interim Manager als Externe objektiv an eingefahrene Situationen herangehen.
Sie werden auch als Experte für konkrete Analysen und als Sparringspartner für das Management eingesetzt.
Haben Sie noch weitere Fragen? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.
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